الملاحظات الإيجابية للموظف - An Overview

الملاحظات الإيجابية للموظف - An Overview

Blog Article

فئات المدونة الإعلانات نظام التعليم المميزات تقديم المناسبات العامة مسابقات وألعاب الدروس للعمل

مجتمع لمناقشة وتبادل الخبرات حول ريادة الأعمال. ناقش استراتيجيات النجاح، إدارة المشاريع، والابتكار.

ندوات عبر الإنترنت ندوات ولقاءات مثرية عن الموارد البشرية

Remember to give me a simply call and allow me to know beforehand if you are functioning late yet again in the future or will never be able to attend the Conference in any respect (Z)."

الأسلوب واللغة: تُقدم الملاحظات البنّاءة بأسلوب لطيف ومحترم، إذ يتم تسليط الضوء على نقاط القوة والضعف والتركيز على السلوكيات القابلة للتغيير بدلًا من الهجوم على الشخصية.

يعمل تقييم الموظفين على إنشاء سجل واضح يوثق أداءهم على مر الوقت، ما يضمن أن تكون القرارات مبنية على بيانات موضوعية واضحة، وليس على الانطباعات الشخصية أو التحيزات.

يجب أن يكون التقرير منظمًا ليسهل قراءته، ويمكن وضعه ضمن الهيكل التالي:

To honor them, you can say: “I have found that in the last handful of weeks, you've got realized your entire targets on or before the deadlines.

يُمثِّل تقييم الأداء الوظيفي تحديًا صعبًا للعديد من المسؤولين والموظفين على حدٍ سواء؛ إذ يرى بعضهم أن أهداف تقييم الأداء لا تتحقق عادةً على الرغم من التكلف.

Numerous businesses want to produce and manage a rigid company culture. They incessantly retain stressing more details on the damaging components of their staff and correcting them. Nonetheless, there’s a fifty% possibility of this technique backfiring.

In that scenario, you can say: “We sincerely take pleasure in your prompt motion find an answer to this issue. Your willingness to undertake risky conditions and make fast judgments spared اضغط هنا us from a huge disaster. I'm delighted to have you on board!”

تسجيل الدخول حساب جديد الرئيسية كل الأنشطة بحث تابعنا تابعنا على تويتر تابعنا على فيسبوك تابعنا على يوتيوب تعلم البرمجة موسوعة حسوب المزيد

فريق العمل كل الأنشطة الرئيسية ريادة الأعمال فريق العمل الدليل الشامل للمديرين حول كيفية إعطاء الملاحظات للموظفين

بعد تحليل الأداء، من المهم التركيز على نقاط القوة التي يمتلكها الموظف، ويمكن أن تشمل هذه النقاط مهارات القيادة والقدرة على حل المشكلات أو الالتزام، ويعد هذا الجزء فرصة لتعزيز الثقة لدى الموظف وتقدير مجهوداته.